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慧泉国际教育詹弘志产业链整合咨询总裁班


来源:总裁吧 www.ceoba.com
 
机构名称:慧泉国际教育集团
主讲老师:詹弘志老师
联系电话:4006640084
联系QQ: 80007724
E_mail:80007724@qq.com
联系地址:上海市恒丰路218号3楼
咨询电话: 0755-88842400  0755-83692700  0755-88844436
    
 

  课程相关介绍——产业链整合理念

  1、时势所趋

  天下合久必分,分久必合。三十年改革开放,原有计划经济时代的大型国企逐渐分解,脱钩,转为中小微型企业与股份制企业。预判中国浩瀚的市场前景,毫无疑问市场正走向整合的新时代。

  2、门槛提高

  企业若要面向全国布局快速发展,急需争取更多融贷,投资,业务,资源等商机,来厚植企业核心竞争力。因为市场竞争加剧,挑战与机会并存,取得商机的门槛不断提高。唯有依靠产业链整合发展战略,才能让企业面对挑战掌握契机。

  3、整合思路

  如今市场早已存在整合的需求与呼声,我们研究世界500强企业,他们并非采用资产兼并成航空母舰,而是采用紧密合作成联合舰队的整合模式。唯有正确的整合思路才能够让全体战略合作伙伴精诚团结、平等合作,共赢发展。

  4、角色扮演

  一个产业链整合是由一家龙头企业以整合者出面号召多家战略合作伙伴,大家高举同一面旗帜(品牌),紧密团结共同驶向市场。龙头企业该如何有效布局组织大家形成一个产业链,整合者该如何慎选龙头企业与其整合方案,应是进行产业链整合必须关注的主要课题。

  课程相关介绍——产业链整合系统解决方案

  慧泉在CEO詹弘志领军下,已完成组建咨询团队,透过产业链整合培训课程,把经过十余年历经中国市场实践改良的国际产业链整合系统方案培训企业,同时针对企业个别需求,为其量身定制产业链整合与被整合方案,并付之实施。经过产业链整合咨询的企业,必将快速提高企业核心竞争力,同时亦能争取到更多融资投资资源,将其市场快速的向全国布局发展。企业不该只是需要管理咨询来解决企业内部存在的问题,更需要产业链整合来创造企业良好发展的外部环境。

  课程相关介绍——产业链整合咨询模块

  1、龙头企业投资整合与资本运作企业上市的规划与实施;

  2、被整合者投资整合与资本运作捆绑上市的规划与实施;

  3、龙头企业产业链整合方案规划与实施;

  4、被整合者选择龙头企业的发展战略设计与辅导;

  5、企业内部利益中心制规划与辅导;

  6、所有权与经营权分离机制设计与实施;

  7、产业链整合的财务管理机制设计与实施;

  8、品牌塑造中关于美誉度的设计与实施;

  9、产业链人力资源培育计划的设计与实施;

  10、产业链整合企业之间的游戏规则(行规)与利益分配(行情)的设计与实施;

  11、企业发展战略规划;

  12、在产业链整合中透过现金流沉淀来形成大家共同掌控的资金池的规划与实施。

  课程相关介绍——预期效果

  1、建立适合企业的发展战略规划,寻求企业发展的重大决策与依据;

  2、让企业找到正确的资本运作发展方案,来争取更多投融机会,也找到争取上市或者捆绑上市的经营思路;

  3、龙头企业规划整体产业链整合方案,并辅导其落地实施;

  4、规划小型企业正确的被整合方案,争取抱团取暖机会;

  5、透过利益中心制让企业员工获得企业中创业的机会,让员工用人人都是经营者的心态积极工作,与企业同甘共苦共谋发展;

  6、透过正确的所有权经营权分离机制,让企业与国际接轨,孕育适合职业经理人的土壤;

  7、一套完整的服务于产业内企业间的财务管理体系;

  8、一套塑造企业品牌美誉度的整体规划;

  9、有效的产业链人力资源培育计划(产业链整合员工的发展不只在所属企业,而是在全体产业链);

  10、一套能规范大家合作模式的产业链整合游戏规则(行规)与利益分配(行情)原则(产业链整合重点在产业内部企业间的合作而不只是在企业内的管理);

  11、现金流沉淀机制与资金池的共管方案(资金池是规范与维护合作的重要机制)。

  老师介绍:

  慧泉(中国)国际教育集团和上海慧泉管理顾问有限公司 顾问/通路专家。詹弘志先生出生台湾,行走各地,足迹遍及全球51个国家。由于在通路建设方面的特别专长及卓越的营销业绩,曾被业界誉为"亚太通路经营之神"。在《产业链整合》方面有着长达20多年以上的实操经验。

咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    
 
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课程名称
慧泉国际教育詹弘志产业链整合咨询总裁班平时班招生
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