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成功的研发项目管理培训班
作者:城市总裁吧  来源:www.xue.net  更新日期:2011/6/7 16:17:23  
 
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  课程名称: 成功的研发项目管理培训班
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 深圳
  关 键 字: 项目管理,博迈
 
咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    

  【课程背景】

  在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。

  在产品/项目开发过程中,时间紧、压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者,无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够?是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标?本课程将给出答案(不少于10种方式)。

  企业想建立研发项目团队,任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作,如何协调团队,如何与客户、高层以及非研发部门沟通,成为了项目经理的困惑,同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。

  项目经理到底应具备怎样的素质?企业应该如何培养项目经理?

  公司也通过了CMMI L3/ISO9000/TS16949的认证,也建立了自己的管理体系,但是这些体系在研发管理的过程中,让管理者觉得研发过程还是不可控,是一个黑盒子。如何才能让研发管理也能够更透明,更可量化或者更有"底气",而避免一谈到项目,大家都只说"差不多了"这些废话。

  开发流程也建了不少,但是在具体执行过程中,却完全走样,文档化的流程被抛诸脑后。

  大家常说:"客户需求又改变了","项目中唯一不变的就是变","客户总是很强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝"。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢?

  项目计划没有用,与实际情况相比,几乎完全不同,所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢?

  我们也做计划,也想按计划执行,但是计划本身就不合理,所以大家也就不按计划执行了。有什么办法让计划做得更合理一些吗?

  我们公司已经有一套产品开发流程,但是不同的项目都走这个流程,非常繁琐,于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办?

  ……

  【参加对象】

  研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

  【解决问题】

  如何系统解决在产品开发过程中,时间不够,资源不足,质量要求高的矛盾与冲突?加班加人是唯一的选择吗?

  项目经理该如何工作,如何协调团队,如何与客户、高层以及非研发部门沟通?

  公司已通过了ISO9000、TS16949、CMMI 等认证,也建立了自己的管理体系,但管理者仍然觉得研发过程不可控。问题到底出在了哪里?

  建立了不少管理流程,但在执行过程中却完全走样。这到底是流程的问题还是执行力的问题?

  "客户需求又变了","唯一不变的就是变","客户太强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝"。项目组应该如何应对这些过程中的变化?

  我们也制定计划,但计划赶不上变化。如何做才能让计划更加合理,更符合可操作性?

  如何才能准确的掌握研发项目的执行状况,并采取正确有效的措施处理项目遇到的问题?

  项目经理到底应具备怎样的素质?企业应该如何培养项目经理?

  ……

  【课程收益】

  建立规范项目管理的模式:产品开发团队组织模式、项目管理启动-计划-实施-控制-收尾的规范过程。

  掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。

  通过系统的学习项目管理,培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。

  通过学习项目管理过程、产品开发流程厘清研发过程的必要活动,运用恰当的计划估计方法,来提高项目计划的合理性,制定真正具有挑战性的计划。既不会让开发团队成员疲于奔命,也不会让项目总也无法收尾。

  通过学习实施规范的项目管理过程,进行有效的风险管理,减少产品开发过程中的变更(需求变更、设计变更、工程变更)的概率,降低返工次数。

  通过学习项目及项目管理的本质,提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧,以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。

  具体学习领域:

  "了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;

  "系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等;

  "掌握项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;

  "掌握项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;

  "掌握有效的项目估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);

  "掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控;了解项目开发过程中常见风险。

  【培训特色】

  针对性:课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状;课后进行回访反馈、后台答疑等。

  系统性:结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。

  实战性:讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践、200余家企业的研发管理内训和20余家企业咨询经验、课堂案例教学、学员研讨及讲师点评。

  互动性:启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间的沟通讨论。

  实用性:课程中模板表单演示,课程后赠送相关模板表单供参考。以帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时可以提高运用所学的效率。

  流程性:以流程(先做什么后做什么)的方式讲解项目管理,融会贯通时间、成本、质量、范围等管理,而不是简单的讲述PMBOK的九大知识领域。

  【主办单位--博迈公司简介】

  深圳市博迈企业顾问有限公司,是由一批在信息技术、家电、装备制造等行业享有声望的资深专业人士组建。在激烈的市场竞争中,博迈以帮助客户构建产品优势,提升管理者领导力,塑造核心竞争力为己任,期望成长为科技型企业的运营管理解决方案服务商,使博迈成为企业经营活动中不可或缺的合作伙伴。

  博迈顾问团队已经为2000多家企业提供了专业的培训服务,完成了30多个产品管理咨询项目实施,客户遍及汽车、装备制造、通讯、家电及消费电子、软件、自动化、新能源、新材料等行业。其知行合一、结果导向、增值双赢的服务理念得到了广大客户群的高度认同与信赖。

  【讲师资历】

  刘  铭

  管理学研究生、工学学士

  美国项目管理协会认证专家

  15年产品开发、产品管理经验

  6年研发管理咨询与培训经验

  国内、国际着名企业工作经验

  讲师背景

  10余年国际、国内知名高科技企业研发实践和研发管理经验,先后担任过系统工程师、项目经理、开发部经理、事业部总经理等职位,主持了某着名高科技企业电信业务软件平台的开发,具有非常丰富的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目。

  6年研发管理咨询、培训经验。精通产品管理体系、产品开发流程体系、研发组织、项目管理等领域。在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。

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  收费标准:电话咨询
  本课程收费标准如有变化,以学校最新规定为准.
 
  深圳市博迈企业顾问有限公司,是由一批在信息技术、家电、装备制造等行业享有声望的资深专业人士组建。在激烈的市场竞争中,博迈以帮助客户构建产品优势,提升管理者领导力,塑造核心竞争力为己任,期望成长为科技型企业的运营管理解决方案服务商,使博迈成为企业经营活动中不可或缺的合作伙伴。... 更多 >>
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